大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总监变前台获赔26万 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍总监变前台获赔26万 的解答，让我们一起看看吧。

1. 前厅经理的价值是什么？
2. 去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？

前厅经理的价值是什么？

前厅部经理是酒店管理中非常重要的职位之一，随着旅游业和酒店业的迅速发展，前厅部经理的就业前景非常广阔。不仅国内的五星级和豪华酒店需要大量的前厅部经理，而且海外酒店也对有经验的前厅部经理有很高的需求。

此外，在互联网时代，民宿、度假村、租赁服务等新兴住宿形式的兴起，也为前厅部经理提供了更多的就业机会。因此，选择成为前厅部经理是一个具有良好就业前景的职业选择。

1. 负责前厅部的全面工作：包括督导下级员工，保证前厅部的日常运营顺利进行。

2. 对外代表酒店形象：负责日常客人的投诉、建议，协调酒店和客人之间的关系，维护老客户。

3. 对内起到各部门的协调监督作用：保证酒店正常的运转秩序和安全。

4. 负责本部门的财政预算：对部门的工作策划、督导等负有重要责任。

5. 对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。

去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？

先恭喜楼主。但是冒昧地说一下我看完题目的第一感受：这是你第一次当总监吗？

如果真是第一次，恰巧又在新的工作环境中，那提供几点建议。

1.了解公司和部门。

这是任何一个人到新公司必做之事，了解公司的发展历史、主营业务、组织结构、高管结构，你所在部门的职责、位置、影响力，目前的问题，以帮助你初步判断你未来可能在公司的角色。

2.明确你的工作职责。

这个在面试的时候应该有聊到。但是要自己真切地去实地考察检验一番。初期可以就你掌握的和你直属老板进行沟通，从TA那里获得你工作职责的方向。如果你的老板给的方向很细致具体，比如运营业绩提高30%，你在这个基础上开展你的工作即可。如果老板给的方向很大，比如组织结构调整适应转型需要之类，那找你来到底目的就是你也需要做整体规划，再来具体落实。根据实际情况灵活应对。

3.尽快转换你的角色。

如果你真的是一名新晋总监，那首先你要有原来的经理或主管角色转换到总监角色上来。这意味着你管理更多的人，承担更大的责任面临更多的挑剔你的角色更多的在于沟通和管理，而非具体的事务。你还要有一颗强大的心脏。另外一个角色转换就是从原有公司到新公司的转换。一定要做符合这个公司文化的总监的样子，不要带旧的和这公司价值观完全不符的一些理念进来，这样会让你工作开展举步维艰。

4.快速扩充你的人际关系。

三个层面：

优先建立和你直属老板的良好互动，经常汇报沟通。

快速和你的下属员工打成一片，可通过开会，逐个谈话，或者紧急事项的项目小组了解员工。

逐步和你同层级有业务往来的部门负责人建立联系，比如可请领导引荐，高层会议，商务餐等。

5.尽量能做一个短平快的业绩出来。

前面的几项工作也能大致了解部门目前的优劣势，机遇挑战，选一个和部门发展方向最接近且易短期内出成绩的点作为突破口。比如，是客服部负责人，目前发现客服部的投诉率比较高，人员不够专业，各个职能划分不清楚，导致服务客户时很多人力不从心。那么你就可以做以下几件事：重新划分客服的业务模块，根据模块指定专人专岗；联络培训部门组织业务培训；记录培训前客服服务数据，培训后一段时间跟踪反馈，比较前后数据；进行内部评优等。这样的几件事后，是很容易有明显改观的。

当然，如果你已经是一位资深管理者，那来新的公司做总监首当其冲当然是了解公司文化和工作职责了，不赘述。

希望对你有帮助。

到此，以上就是小编对于总监变前台获赔26万 的问题就介绍到这了，希望介绍关于总监变前台获赔26万 的2点解答对大家有用。